Thèmes abordés

• L’innovation biomédicale
  • La protection des recherches (prise de brevets, brevetablité du vivant, protection des logiciels …).
  • La valorisation de la recherche appliquée.
  • Les règles de l’innovation et de l’évaluation biomédicale.
  • Les possibilités de financements privés et publics (nationaux ou européens) des recherches.
  • Les modes de contrats entre chercheurs et industriels.Le choix du meilleur partenaire industriel.
  • Les enjeux des biotechnologies.
  • Les partenariats entre universités et écoles technologiques, ingénieurs et médecins nécessaires à la recherche appliquée.
  • Les structures juridiques adéquates pour développer une innovation ou une entreprise, les règles d’achats des marchés publics …
  • Le rôle des incubateurs et des pépinières d’entreprises comme moteur pour la recherche.

 

• Les rapports chercheurs – industries
  • La stratégie d’innovation au sein des entreprises biomédicales.
  • Les financements de la création d’entreprise (Business Angels, Capital-risque).
  • Les contraintes mais aussi les avantages à innover et à évaluer des produits nouveaux en collaboration avec les industriels.
  • Les procédures d’accès au marché des médicaments et des dispositifs médicaux.
  • Les aspects juridiques (lois pour la protection des personnes se prêtant à la recherche).
  • La création d’entreprise, l’entrepreneuriat …

   

• L’évaluation et la diffusion des innovations médicales
  • Le management d’équipes.
  • Les enjeux de l’informatique médicale, de la e-santé et de la télémédecine.
  • L’environnement social, économique et réglementaire de la santé: directives européennes, normes et évaluation du matériel.
  • La planification des diffusions des nouvelles technologies médicales.
  • L’importance de la veille stratégique et de l’intelligence économique.
  • La gestion du risque en médecine (qui influence le marché).

   

• Les carrières offertes par les industries médicales
  • Les bases du CV et de l’entretien d’embauche.
  • Les métiers des Biotechs et de l’industrie pharmaceutique.
  • La veille stratégique dans l’entreprise: cas concrets et mise en situation.